12月15日，中國二十二冶召開2024年集團領導與職工代表面對面聽政問政會，旨在以“開門納諫聽民意，敞開心扉聽心聲”的形式，問需于民、問計于民、問政于民，不斷深化廠務公開，及時了解職工所思所憂所盼，反映和破解公司生產經營過程中的難題。中國二十二冶黨委書記、董事長袁斯浪出席會議并講話，副總經理、總工程師慈國強通報工作目標任務完成情況及取得成效，工會主席劉維棟主持會議。
袁斯浪在講話中指出，聽政問政會的召開幫助公司更好地了解基層的需求和期望，也讓基層單位和干部員工了解公司所思所想，增進相互了解、凝聚思想共識，集思廣益共同研究解決問題和推進發展的思路舉措，取得了顯著的效果。2024年，中國二十二冶堅持穩健經營，聚力攻堅、克難奮進，保持了穩中向好的前進姿態，積蓄了轉型升級的發展后勁,經濟指標持續向好，企業治理卓有成效，戰略轉型初顯雛形，誠信美譽幸福二十二冶的企業形象更加彰顯。
袁斯浪強調，要倍加珍惜來之不易、和諧穩定、健康向上的發展局面，保持昂揚向上的精神面貌和攻堅克難的頑強斗志，以實際行動維護企業良好生態。一要強化體系建設，以問題為導向做精做細基礎管理提升。要鞏固深化提升“四大體系”建設成效，推進“整體強”特色管控體系提質擴面，聚焦管理盲區、短板和基層反映的共性問題，梳理清單，找準問題根源，切實推動系統基礎管理再提升。加快推進數字化治理體系建設，從提升工作質效、減輕基層負擔、培育系統人才三維發力，充分發揮數字引擎作用。強化投融建項目管控，做到嚴控總投、防范風險、合法合規、穩健發展，確保管控體系落地見效。二要把科技創新擺在突出位置，堅定不移走大科技、大品牌發展之路。要解放思想、開拓視野，立足主責主業，加強對標學習，推動“十大技術體系”“十大業務品牌”再提煉、再拔高、再提升，打造細分領域的單項冠軍和行業內獨占鰲頭的先進技術。聚焦“專精特新”，重塑差異化競爭優勢，找準定位和戰略方向，推動主責主業向相關熱點區域延伸，走內涵式品牌發展之路。聚焦EPC總承包能力、高端制造能力、資源集成能力和具有發展潛力的新興市場培育能力提升，加強科技創新引領，注重培育核心技術、核心裝備、核心人才，不斷提升企業核心競爭力。三要以新思路、新格局、新視野開辟海外市場新局面，堅定不移走國際化發展之路。堅持“一國一策”，結合實際謀劃不同國別市場產品定位、城市營銷和產業鏈營銷策略、組織機構設置，編制海外工作指導手冊，建立資源共享平臺，厘清不同主體功能定位和權責邊界，明晰考核責任，杜絕交叉管理。四要深化產業工人隊伍建設，強化技能人才培養。在力量儲備、品牌建設、科研開發、海外技術人才培育等方面搭建人力資源平臺，形成完備的獎懲激勵機制和人員互通保障機制，達到內部產業技術工人人才共享、業務共享和穩定流通。引育并舉抓好梯隊建設，把好引入關口，強化技能和素質培養，組建“少而精、精而強”的作業層人才隊伍。
會上，領導班子依次通報個人工作目標任務完成情況，由職工代表聽政問政，現場答復職工代表提出的關于公司發展、技術創新、薪酬福利、人才晉升、市場開拓、工程管理、經營管理、財務管理、物資管理、黨建和企業文化等方面的問題共69項。聽政問政環節后，所有參會職工代表以投票的形式對領導班子及每位班子成員工作目標任務完成情況進行評價。
中國二十二冶助理級以上領導，公司各單位、各系統的60名職工代表及機關各部門負責人現場參會；各直管項目部、各二級單位機關和項目部視頻參會。
中國二十二冶自2021年召開首次聽政問政會以來，已連續召開四屆，逐漸成為公司創新職工群眾監督、落實廠務公開工作的重要形式。職工代表積極參與，提案質量逐年提高，提出涉及企業經營管理事項以及職工切身利益的“急難愁盼”問題共401項，其中現場解決202項，當年督導完成199項，完成率100%，職工滿意度100%。這些意見建議的提出和落實，踐行了“打開大門辦企業，敞開心扉做決策”的要求，進一步發揮了職工代表民主監督的作用，為公司高質量穩健發展提供了不竭動力。
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